一季度以來，富平公司堅持以“降本增效、治虧創效”為核心，以鍛造“三支鐵軍”建設為方向，立足現有資源結構，持續推進“四種經營理念”落地落實，著力構建創效、增效發展新格局。

      該公司嚴守安全生產紅線，重點推進全員崗位達標和雙重預防機制管理，持續強化安全責任制的落實與監督。通過專項培訓、應急演練及專家指導，全員安全意識和技能顯著提升。同時，完善各類預警報警設施，將電氣室紅外報警接入DCS操作畫面，實現可視化報警的同時，落實24小時輪班值守，持續提升應急響應能力。此外，通過建立消防器材管理臺賬，新增七氟丙烷滅火器4套，火災報警聯動排風系統1套，進一步增強了總降壓站火災應急處置能力，確保電力供應安全穩定。
      該公司高效組織生產，強化全員崗位責任，聚焦生產設備“五個重點問題”，嚴格落實三級巡檢制度和目標考核，確保責任落實到位、創新意識深入人心。在生產部門與一線車間的協同管理中，通過現場巡檢和大數據分析，實時監控設備運行狀態，實現隱患早發現、早處置，有效降低設備故障導致的非計劃停機。一季度，產品單位電耗同比下降4.72度/噸，水泥磨平均臺時提高4.76%，設備運行可靠性保持穩定。
      該公司持續探索以新質生產力推動高質量發展的創新路徑，立足現有管理水平解題破題，緊扣勞動效率、固廢消納和環保綜合治理。在勞動效率方面，深化應用窯磨專家系統、智能倉儲、智能供電等新技術，同步搭建高效直觀的數據處理平臺，實現海量數據的智能化管理。同時，積極響應國家“雙碳”戰略，加快推進污水處理升級改造項目，實現單日處理污水量由200方增加到300方，通過擴大可再生能源應用、推廣再生水利用等措施，切實履行國企生態環境保護責任，為地方綠色發展貢獻力量。
      錨定目標勇爭先，奮楫篤行開新局。富平公司將緊盯全年目標任務不放松，突出設備運行穩定性，全面提升設備管理水平，推動各項工作再上新臺階。（李文濤）