實物產量完成計劃的109.04%，營業收入同比增長168.04%，利潤總額環比提升110.04%……一季度以來，黃陵公司以“開局即決戰”的拼搏姿態，緊盯生產、安全、成本等關鍵環節，全面掀起提產增效攻堅熱潮，為首季“開門紅”交出一份亮眼答卷。

該公司緊緊圍繞“安全環保基礎提升年”目標，構建“三位一體”安全管理體系，以全員意識提升為先導、風險分級管控為抓手、隱患排查閉環為保障，系統推進安全生產治本攻堅三年行動。深化全員安全教育培訓，一季度累計開展重大事故判定標準培訓、火災事故案例警示教育等專題培訓7場次，提升全員安全技能；同步推進安全管理資質考核工作，確保主要負責人100%持證上崗；完成《安全事故綜合應急預案》編制修訂，實施消防設施智能化改造工程，構建“技防+人防”雙控體系；班子成員帶隊開展“十個方面”綜合大檢查及上級單位安全環保督查檢查問題“回頭看”，一季度開展消防、特種作業等專項排查10次，整改率達100%，為產能釋放筑牢堅實屏障。
該公司深化落實陜煤集團“協同增效年”工作部署，全面貫徹“四種經營理念”，制定下發《“十項費用”管理辦法》《2025年提質增效實施方案》等，通過“設備管理清單+預防性管理”，細化產儲運銷全流程管控，實現生產環節精準銜接。一季度開展設備巡檢96次，及時處置傳動部件松動、潤滑系統異常等隱患7項；嚴格執行磨機內部檢查制度，每3天對磨機主電機、磨盤及隔艙板等情況進行排查，完成磨內壁板維修4次、25.01提升機自主大修及鏈條鏈板整體更換……以班促日、以日保月，一季度立磨、超細磨有效運轉率同比增長0.14%和0.11%，臺時產量同比增加1噸/時，單日水泥最高發運量2528.26噸，勞動競賽指標達成率98.71%。
生產按下“快進鍵”，多元轉型“加速度”。今年以來，該公司以“年產145萬噸、利潤500萬元”為經營目標，全面推進生產管理體系優化。通過構建“大調度”管理機制，完成黃陵大區人力資源科學配置，人均工效大幅提升。按照產銷一體化思路，倒排生產計劃，落實產量任務到班到人，構建起生產、質管、固廢等多部門聯動體系，定期召開“生產部門碰頭會”及“質量分析交流會”，在穩定熟料及水泥強度的同時，有效降低原料成本，推動生產過程控制、成本管控、質量提升形成閉環管理。加速推進《科技成果轉化實施方案》，開展多項技術攻關，一季度完成固井水泥前期井下應用實驗及12組粉煤灰P·F 32.5緩凝水泥小磨樣品制備、除鉻劑首季發運量突破200噸、助磨劑產業化實驗及全固廢膠凝材料研發取得階段性進展，為全年高質量發展積蓄動能。（張堃）