2025年，富平公司燒成車間牢固樹立“四種經營理念”，聚焦工藝優化、設備管理、成本管控等重點工作，以勞動競賽活動為抓手，引導全員夯實基礎、創新驅動、提質增效，為企業高質量發展提供不竭動力。

      該公司燒成車間緊扣生產精細化管控要點，針對回轉窯工藝過程中的技術難題，以技術攻關小組為載體，強化崗位操作，優化調整設備運行參數，先后完成了優化煤質貧化均風改造、煙室空氣炮改造等多個小改小革項目，累計節約維修費用約10萬元，不僅提高了設備運行效率，也為設備連續運轉打下堅實基礎。此外，通過嚴格落實風險管控、實施精準作業標準，詳細記錄設備運行數據，定期進行數據分析，評估設備性能及產品質量狀態，并根據分析結果，及時調整設備運行方案，有力提升了設備管理能力。
      為全力挖掘降本增效內部潛力，該公司燒成車間堅持“傳統建材+固廢資源利用”相融合，通過開展回灰鋼倉輸送管道改造項目，將工業固廢直接納入生料均化庫循環利用，僅利用三天時間完成了收塵灰添加系統安裝工作，目前該系統已投入生產使用。針對跑冒滴漏問題，該車間嚴格執行環保要求，通過專項行動完成煤質貧化塌灰治理、氨水噴槍系統優化等項目，持續改善粉塵污染、氮氧化物排放等諸多堵點問題，積極開展自主檢修工作，通過完成煤磨機全機的自主檢修、磨輥磨盤自主堆焊、熟料帳篷庫鏈斗機減速機自主檢修等，節約費用9萬余元，全力創建“雙A”標桿企業。
      該公司燒成車間牢牢把握“安全是生產的基石”理念，通過抓安全警示教育、安全隱患排查、精益設備管理，對關鍵區域、重點崗位每日巡查，在查臺賬、抓細節、找漏點、排隱患中，明晰車間重點薄弱環節和問題短板，以強有力的措施，確保安全生產“不掉鏈”。該車間以班組為單位，設立產量、質量、節能等任務指標，將勞動競賽與產品質量緊密結合，通過競賽活動激勵職工規范提高操作技能，確保產品質量穩定可靠。此外，持續開展師帶徒活動，讓青年職工在多個崗位輪崗實踐鍛煉，在學用結合中打牢技能基礎。（李斌）