4月11日，陜西建材科技公司財務總監周燕芳一行深入華山營銷公司調研指導提質增效專項工作，并對銷售業務優化提出指導意見，該公司領導班子及中層管理人員參加會議。

      會上，該公司就一季度提質增效專項工作作專題匯報，內容涵蓋一季度整體經營情況、下一步工作規劃、需建材科技公司協調解決的問題。圍繞匯報內容，重點詢問了一季度實物銷量、水泥價格、礦粉銷售、貿易業務進展及內部協作置換等方面的情況。同時，該公司對一季度財務工作狀況進行說明，表示后續將進一步加強費用管控。
      周燕芳提出，要明確當前工作要求，一是深化算賬意識，對賬面數據進行細致分類，保證經營數據能夠精準賦能銷售工作。二是攻堅應收賬款，明確目標任務并進行細致分解，實施回款目標管理與動態監控機制，保障回款計劃穩步推進，充分調動各方資源，加快內部賬務抵抹及置換工作進度。同時對銷售業務優化進行指導意見，一要做優拓新，在穩固水泥、礦粉及砂石骨料等傳統業務根基的同時，強化銷售團隊責任意識，全力以赴突破新品銷售瓶頸，開拓固廢市場新領域。二要細化內部控制，在壓降“十項費用”工作中，通過建立精細化管理機制，要求每人每日、每周進行數據更新，實現對成效的實時跟蹤與把控；貫徹落實統采統銷整體策略，精準把握成本管控，使合理節約與必要投入相結合；加強稅點賬務核算，杜絕虧損項目；量化銷售指標，做到任務月分解、周通報，確保各項工作有條不紊地推進。三要強化學習，提升銷售團隊綜合素質和專業技能，加強在銷售、合同管理知識方面的培訓，制定個人學習計劃，提高班子成員的管理與財務能力，全力鍛造“營銷鐵軍”。
      最后，會議指出，全員需秉持堅定信念，以無畏勇氣和拼搏精神，沖破當前發展的重重阻礙，切實提高全體干部職工的幸福感和滿意度，催生推動企業持續健康發展的內在動力。（劉子萱）