為深入貫徹落實中央八項規定精神，切實推進"四種經營理念"落地見效，建材科技公司緊密圍繞“四個全面”工作要求和“協同增效年”戰略部署，通過構建“領導班子示范引領、機關人員一線融入、監督考核全程跟進”的三位一體工作機制，著力推動作風轉變與效能提升，實現“問題發現在一線、矛盾化解在基層、成效體現在經營”的工作目標。

      首先領導班子成員以上率下、攻堅克難，確保完成全年目標任務，建立基層聯系示范機制，全面推行“五個一”工作法(記好一本民情日記，解決一批實際問題，推動一項制度落地，參加一次班組活動，組織一次現場辦公)，同時聚焦基層痛點難點，每月督辦解決3項以上突出矛盾并實行銷號管理；并結合分管領域強化制度穿透力，重點督導1項核心制度在基層的剛性執行；全程深度參與班組交接班、安全例會等日常活動，夯實一線管理基礎；創新推行“三線工作法”現場辦公，通過一線發現問題、研究方案、督辦落實的分級處置機制，實現簡單問題現場解決、復雜問題納入公司督辦系統限時辦結，確保職工訴求件件有落實、事事有反饋。同時針對機關下派人員，公司建立全鏈條管理體系：一是紀律層面劃定“八不準”紅線，明確禁止迎送活動、占用基層資源、特殊化待遇等行為，要求全員嚴格執行基層食宿標準與工作安排。管理層面落實“三同”要求，通過同吃同住同勞動實現崗位深度融入。同時公司運用“線上定位簽到+動態監控”雙打卡系統，結合突擊檢查和月度實操測評，對下派人員的工作時間、地點及內容進行全程細化跟蹤。通過建立線上作風紀律監督平臺，有效杜絕“名到人不到、人到心不到”的“空掛”現象，確保下派工作取得實效。
      此次基層下派交流活動，是建材科技公司推動管理下沉、服務前移的重要舉措，旨在以務實作風促進“四種經營理念”在一線落地生根，為公司高質量發展注入新動能。（郝忠云 馮歆悅）