一季度以來，黃陵公司扎實踐行陜煤集團“四種經營理念”，通過管理創新、技術改造、降本增效、提質保量，立足自身優勢，積極探索、勇于實踐，狠抓生產經營，激發內生動力，奮力跑出提質增效“加速度”。

      今年以來，該公司以“提指標、創效益”為重點目標，采取多項舉措，提升生產效能，按月細化生產目標，聚焦成本、能耗、采購三大關鍵領域實施精準調控，確保生產過程高效穩定，推行成本數字化管控和生產過程表單化管理。針對生產過程中的短板問題，迅速組建攻關小組，深入分析并尋找切實可行的對策，并定期召開運行分析會，圍繞產品質量監督及檢驗、生產過程節點控制成效、生產能耗控制、生產任務完成率等方面展開深入探討，提出相應舉措。同時發揮生產調度集中管理優勢，嚴格監控全流程各環節，為產品質量及產量穩步提升筑牢根基。       為順利實現勞動競賽任務目標，該公司深入推進安全生產治本攻堅“強基固本年”行動，強化安全管理，組織全員逐級簽訂安全生產承諾書及消防、安全環保責任狀，確保責任到人。采用“線上+線下”聯動模式，及時通報全國安全事故案例，利用班前班后會、安全宣傳周開展宣講活動，一季度累計開展消防、復工復產、《新安全生產法》、重大事故判定標準及全員安全生產責任制等專項培訓8次，覆蓋331人次。建立重大隱患自查自改常態化機制，定期開展消防、安全環保綜合大檢查，一季度累計檢查8次，發現隱患74條，下發整改通知書15份，已全部完成整改，通過系統化安全管理，為企業“四種經營理念”落地筑牢安全壁壘。
      為實現黨建工作與生產經營深度融合，該公司深入貫徹新時代黨的建設總要求，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，嚴格落實“三會一課”主題黨日等組織生活制度，并結合一季度生產經營及支部特色，通過組織黨課學習、集中學習等多元化方式，切實將學習教育成果轉化為發展動能。同時發揮黨員先鋒模范作用，持續推行“師帶徒”培養機制，強化激勵措施，提升青年員工能力與積極性。此外，該公司利用婦女節、植樹節等節日開展特色專題活動，豐富員工精神文化生活，提升員工歸屬感和幸福感，為員工身心健康和企業高質量發展提供堅實保障。（侯明妤）