開年以來，物貿公司積極響應陜煤集團和陜西建材科技公司的工作號召，堅定不移地踐行“四種經營理念”，圍繞“協同增效年”的年度目標，精心部署，真抓實干，不斷優化內部管理，深挖協同潛力，全力以赴實現首季開門紅。

      物貿公司緊扣“黨建融合年”工作要求，堅持聚焦黨建與中心工作深度融合，持續強化黨組織建設，全力抓好黨員隊伍建設，實現管理質效穩步提升。該公司認真落實“第一議題”制度，堅持推動常態化學習機制，把每月班子理論學習和研討作為落實各項工作安排部署的關鍵環節，充分結合業務發展實際需求，確保黨建業務互融互促。圍繞夯實打造“三支鐵軍”，聚焦人才挖掘，該公司精心搭建干事平臺，以高標準選優配強黨支部書記，充分發揮黨員“頭雁效應”，通過“老帶新、強帶弱”的傳幫帶模式，實現人才隊伍的持續發展，推動黨建工作與業務工作同頻共振。

錨定效益點 深挖增收源

      該公司緊盯勞動競賽指標，聚焦業務發展瓶頸，持續優化經營模式，拓展市場業務渠道。同時，以煤炭保供為基礎，以固廢資源化利用為突破，深化內部協作。該公司充分調研市場，加強風險管控審核力度，鎖定上下游優質客戶，持續擴大業務新增，加大貿易放量，優化采購、銷售、物流貿易體系，保證供應鏈平穩運行、業務效益點穩步提升。據統計，該公司一季度外部收入勞動競賽指標完成率達125.49%，同比去年完成情況上幅34.5%。

      安全無小事，責任重于山。該公司堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全理念，建立健全安全管理制度，明確各部門、各崗位的安全職責，落實全員“一崗一清單”，形成“人人有責、齊抓共管”的良好局面。堅持“三管三必須”原則，認真履行隱患排查管理制度，制定全員安全風險辨識清單，圍繞辦公區域、生產現場、消防管理等安全風險點全覆蓋，制定可行的安全風險管控措施，建立隱患排查治理臺賬，實行內部通報和及時銷號管理。在此基礎上，積極開展安全教育活動，通過發放宣傳資料、舉辦安全知識講座等方式，增強全員安全意識和應急處置能力。
      迎著春日，物貿公司將以奮斗者之姿，前行者之態，鉚足干勁、乘勝而上，力爭以“開門紅”帶動“季季紅”，為交出全年亮眼答卷不斷奮進。（李肖）