今年，龍門綠碳公司錨定全年目標任務，堅定不移以“四種經營理念”為指引，聚焦安全環保、降本增效、精準考核等關鍵環節持續發力，用實干把“緊日子”變成“好日子”，全面提升企業發展效能。

        該公司始終將安全環保工作置于首位，聚焦提升全員安全意識，加強安全教育力度，作為新建項目單位在生產現場不斷完善安全防護設施建設，持續健全安全管理體系。同時充分認識自身作為固廢循環利用項目的責任擔當，推行貫穿生產經營、環保管控的“學、控、管、促”管理方針，不斷優化生產工藝，加大環保設施投入，嚴控各項指標，營造全員參與環保工作的良好氛圍。
        該公司聚焦成本管控，嚴格把控材料“計劃審批、領料控制、用料監督”重點關口，細致分解成本預算指標，依據工程量、材料消耗技術參數、材料詳細預算等標準做到精準計劃，以生產用料的前瞻性管理確保消耗規范有序。同時全面構建“班清班結”“誰浪費誰承擔、誰節省誰受益”運行機制，執行“班登記、日清結、周分析、月考核”制度，從根本上做到源頭降本。
        “今年我們充分發揮成本歸口管理作用，通過持續強化預算管理，明確成本管控節點，精準把握材料‘領、發、送、用’環節，切實把成本核算深入到班組，做到以舊換新、領用合理、程序規范、全程監管，保證‘賬、票、物’三統一，全力以赴做好降本增效工作。”該公司相關工作負責人告訴筆者。
        該公司以精準考核激發全員參與降本增效工作動能，高度關注材料費等成本核心，明確重點責任人，層層細化獎罰標準；面向全公司堅持“一部門一方案”工作思路，完善建立了“崗位責任+工作業績”相結合的差異化薪酬激勵分配制度，做到讓職工收入向“想干事、能干事”的人員傾斜，有效激發全員干事潛能。（白雪琳））