今年以來，物貿公司堅持以陜西建材科技公司“三會”精神為指引，深化落實“四種經營理念”，錨定全年生產經營指標，緊鑼密鼓細化節點目標，全力打響勞動競賽“攻堅戰”，奮力沖刺首季“開門紅”。

      物貿公司堅持用“緊日子”過“好日子”，用賺錢思維去花錢，不斷優化成本管控體系，嚴格控制非生產性費用支出，通過節約辦公用品、精簡業務流程、提高工作效率，降低運營成本，持續提升管理質量。該公司始終依托“陽光采購平臺”，深化內協增效。針對原材料及配品備件的招標采購，構建了公平透明、良性競爭的招標渠道，從價格、質量、服務等多維度綜合評估，優選性價比高、采購成本低的供應商。同時，積極協助供應商解決上下游過程中遇到的問題，共同優化供應鏈管理。據統計，該公司煤炭采購對比去年價格降幅14%；運輸類采購對比原采購價降幅17%；檢修類對比采購控制價降幅11.69%。
      聚焦外拓市場，強化貿易增長，該公司持續優化經營模式，積極拓展多元化銷售渠道，努力打破經營瓶頸。多次深入市場調研，先后與陜西交控資源開發集團有限公司銷售分公司、陜西煤業氫能技術有限公司達成業務合作，充分利用陜煤集團內部企業優勢，發揮集約增效作用。
      同時憑借多方市場調研和敏銳的洞察力，快速響應市場變化，在激烈的競爭中勇于探索，積極開發新領域，探索新產品代理可行性，提高市場競爭力。近日，該公司市場開發團隊先后赴亞瑞特機電工程科技有限公司、山東科技大學校企聯合產業園、青島青科重工有限公司，針對井下噴漿設備、混凝土泵送設備開展業務調研，積極探索深化合作新契機。
      物貿公司以合規管理為基石，立足企業發展實際，堅守合規紅線，嚴格制定、遵守各項規章制度，明確業務審批流程和標準，形成部門之間相互制約、相互監督的管理機制，逐步消除風險隱患。風險評估小組以內部審查、自查自糾的方式對各項業務進行定期檢查和不定期抽查，及時發現和糾正違規行為。同時，該公司強化對職工的合規意識培訓，通過授課及案例分析方式，向職工普及法律法規知識和合規要求，提高職工的風險識別能力和防范意識，為該公司穩健運營保駕護航。（李肖）