2月5日，公司召開春節假期收心會，對2025年各項重點工作進行再落實、再部署，公司黨委書記、董事長、總經理周紅出席會議并講話，公司領導班子成員、機關各部門負責人及部分基層單位主要領導參加會議，會議由公司副總經理杜永康主持。

      會上，周紅指出，此次會議不僅是春節假期的收心會，也是調整狀態、沖刺全年的動員會。同時，他立足企業實際，結合各項重點工作強調，領導干部要帶頭示范，全力以赴謀創新、扛重壓、抓落實，不斷增強企業凝聚力。他要求一是起好步，開好局。要加速“三支鐵軍”建設，強化工作落實，聚焦固廢項目做好產銷銜接的同時，加快推進韓城昇隆、陜渝建材項目建設；生產單位要在推動經營指標同比提升的基礎上，以項目援建為核心，將工作重點由項目安裝調試轉為試生產，進一步優化各類能耗、性能指標，推進固廢項目盡快進入生產運行最佳狀態；要強化資金管控，確保“財務部長委派管理”落到實處，規避經營風險；要創新營銷機制，在智能銷售、“以智促銷”上下功夫，促進銷售融合提升。二是抓執行，見落實。堅持“落實的過程就是考核的過程”，不斷強化作風建設，加強對領導干部“經營業績+干部作風”雙重考核，全面推行“不勝任退出+末位調整”，煥發企業新活力。三是強作風，嚴紀律。要以深化落實國企改革工作要求提升管理效率，以用好集團公司平臺、強化固廢產業體系化建設力推優勢整合，并積極拓展市場，提升企業核心競爭力；領導干部要知責于心、擔責于身、履責于行，帶領廣大干部職工將各項工作落到實處；公司各級干部要嚴格遵守請銷假制度，按規定請假、按時銷假；嚴格遵守各項紀律規定，堅持做到不觸紅線、不違規，奮力實現開門紅。
      會上，公司領導分別就分管工作進行了安排部署，機關各部門及部分基層單位就假期值班期間重點工作完成情況和下周工作計劃進行了匯報。（郭光宇）