圍繞“貫徹落實‘四種經營理念’，鞏固提升‘強管理、增效益’工作成果，為全面完成2025年度任務目標，推動公司高質量發展提供保障”主題，面對新任務新挑戰，堅定發展信心，堅持干字當頭，結合本次研討主題，作如下交流發言。

      一、以工作成效彰顯“四種經營理念”

      回顧2024年，公司黨委持續踐行“四種經營理念”，堅持以黨建引領賦能安全環保、管理創效、風險防控、治虧降本“四個樹標”重點工作為抓手，以強化“兩個作用”發揮打造“實干型”干部職工隊伍，以用好宣傳平臺營造發展“正能量”輿論氛圍，以加強領導班子“四下基層”調研成果運用、打通職工建言獻策和監督平臺提升管理質效。一年來，在黨建經營融合過程中，真正把厲行勤儉節約、堅持“過緊日子”作為應對市場競爭的重要手段，通過落實全要素成本管控，實現了全年有效降本，增強競爭優勢，以點帶面推動企業過上營收利潤增長的“好日子”。遵循市場規律，以賺錢思維在重點項目謀劃、生產經營提效、改革創新提速中，通過項目“援建”、揭榜掛帥、“工藝包”延鏈強鏈等一系列舉措和部署，提前算好投資回報、效益效率、價值增長的“經濟賬”，提升發展質效。打破傳統慣性思維，立足市場變化，以主動求新求變回應市場需求，將企業的規模優勢、產品優勢、技術優勢逐步轉化為市場優勢。

      二、對“四種經營理念”內涵的理解

      “四種經營理念”的貫徹落實是一項系統性工程，不是一蹴而就的，需要兩級班子成員以上率下，進一步豐富“四種經營理念”內涵，為推動落實落地提供新思路、落實新舉措，為推進公司高質量發展邁出實質性步伐。一是要站在講政治的高度理解“四種經營理念”，要認識到“過緊日子”不僅是當前經濟下行所提出的工作要求，也是以建黨精神為核心的中國共產黨的精神譜系的“題中之義”，是中央的一貫要求。目前部分單位仍存在將“過緊日子”思想體現在“跑、冒、滴、漏”上，對如何把握好“決策關、執行關”落實“過緊日子”思想還需進一步提高認識。我們要從落實“決策關、執行關”上實施效果后評價制度，從源頭踐行“過緊日子”才能過上“好日子”。二是要立足職責職能理解“四種經營理念”，如“以營銷思維抓生產”，我們要從廣義上理解“營銷思維”，縱向上既要考慮上級的需求，也要考慮職工的需求；橫向上要考慮協作單位、合作單位和相關部門的需求，要以能夠對組織對企業有貢獻，對客戶負責、被大家認同的思維來抓生產、抓管理、抓個人職責履行。對于黨建工作來說，首先我們要清楚中省及集團公司黨委各項部署要求，要清楚職工所需，了解各級部門的實際需要，真真正正讓黨建融入生產經營中心工作。

      三、對落實“四種經營理念”，加強班子建設的工作建議

      一是持續落實好“三重一大”決策制度。既要落實好前置研究的工作要求，也要明晰決策主體的職責邊界，做實“三會一層”的有效銜接，實現有效規避風險，提高決策質量。

      二是強化班子建設。一要抓好理論培訓，督促做實中心組學習研討，堅決杜絕流于形式，通過學習增強兩級領導班子對紀律規矩的敬畏意識、底線意識和紅線意識。二要抓好合規管理相關知識的培訓，提升基層單位領導班子成員合規管理能力和推動企業發展的能力。三要舉辦內部論壇，通過兩級企業領導班子成員，深入交流管理實踐中的體會、思路、經驗，總結提煉一批公司優秀管理實踐，起到相互學習借鑒、實現共同提升的目的。四要落實不勝任退出機制，要把末等調整、不勝任退出機制落實到位，要嚴格執行集團的各項工作要求，堅決杜絕“干好干壞一個樣”，杜絕“躺平”心態。

      三是加強“上下聯動、部門協同”。有效地將企業黨建工作融入安全生產、成本管控、效能提升等中心工作，做到融入有載體，融合有效果。

      四是關注職工動態，關心職工需求。要把激勵政策向一線傾斜，讓職工提升獲得感。不能忽視職工在推進企業發展中的有效監督作用，做實企務公開、廠務公開，以職工自下而上的有效監督促企業規范運行。