“貫徹落實‘四種經營理念’，進一步加強班子建設，鞏固提升‘強管理、增效益’工作成果，為全面完成年度任務目標，推動公司高質量發展提供根本保障。”在建材科技公司黨委理論學習中心組學習專題研討會上，該公司錨定全年重點任務作出部署。
      進入2025年，陜西建材科技公司以召開重點工作專題會議、開展黨委理論學習中心組學習研討凝聚共識，精準部署，為新年精準開局、實干擔當指明了方向，明確了路徑。

      2025年1月，聚焦以貫徹落實集團公司重點工作部署為強化思想、力促實踐的核心要素，該公司結合企業實際圍繞踐行“傳統建材+固廢高值化利用+5G智能制造”發展戰略，召開專題會議，細化安排安全環保、信訪穩定、生產經營、項目建設等工作，通過黨委會、黨委理論學習中心組學習為載體，在深化理論學習中提高認識、堅定信心；以加強班子建設為企業轉型發展關鍵點，結合各自分管領域從黨建經營融合、抓實安全環保、管理提質增效、產業體系建設、加大科技創新、強化監督管控等方面，深化交流研討、敢于直面問題、明確任務舉措，凝聚奮進合力。
      該公司始終將“強管理”作為“增效益”主線，嚴格執行“管業務必須管合規”工作要求，緊扣生產經營全過程管控這一重點，優化合規管理體系建設；緊抓“現金流管理”，全面構建起“資金集中管理+資金預算管控+強化風險防控”為一體的工作機制，通過“部門協同、上下聯動”建立“大監督”平臺，并堅持結果導向強化考核力度，針對發現問題及時補短板、強弱項，精準發力實現資金高度集中、系統便捷調度、業務需求與資金預算精準匹配，實現效益提升。
      該公司以高質量開展好各項工作為有效抓手，緊盯當前產業發展正在加速延鏈強鏈的實際情況，聚焦舞活銷售龍頭，引導銷售人員在學習業務、深入市場過程中實施“整合多元產品銷售體系、創新線上線下營銷模式、提升銷售服務質量”的銷售工作機制，推動增客戶、擴銷量。以提升管理質效為根本，依托優秀干部、技術精英、攻堅克難職工“三支鐵軍”，持續在強化安全環保基礎管理、優化隱患排查治理制度機制上見行動，數智賦能提高發展質效。以技術升級為關鍵，把牢傳統水泥產業技術革新、固廢綜合利用新產業“工藝包”成果優化轉化等重點工作，執行“主要領導牽頭、分管領導包抓、部門協同推進、責任單位落實”的長效工作機制，強化精準考核，用實實在在的措施和行動為完成2025年高質量發展目標助力。（白嵐）