1月26日，陜西建材科技公司召開黨委理論學習中心組學習會議，深入學習貫徹習近平總書記關于黨的自我革命的重要思想等重點內容，認真學習領會全省兩會精神等省級重點會議精神，全面及時傳達了省國資委及陜煤集團相關會議精神，聚焦高質量開局2025結合企業實際開展交流研討，安排部署各項重點工作，為全面完成年度任務目標搶起勢、拼勝勢。公司黨委書記、董事長、總經理周紅主持會議并講話。公司黨委理論學習中心組學習成員參加會議。

      按照中心組學習安排，公司黨委理論學習中心組集中學習了習近平總書記重要理論文章《深入推進黨的自我革命》，學習傳達了《中國人民政治協商會議陜西省第十三屆委員會第三次會議政治決議》，圍繞中省、省國資委及陜煤集團重要會議內容深化細化學習，圍繞“貫徹落實‘四種經營理念’，如何進一步加強班子建設，鞏固提升‘強管理、增效益’工作成果，為全面完成2025年度任務目標，推動公司高質量發展提供保障”為主題，分別進行了專題研討，大家聚焦企業轉型發展實際，結合各自分管領域，講認識、定目標、明舉措，在思想的交融碰撞中為扎實開展好各項工作指明了方向思路，提供了根本遵循。
      組織開展此次學習研討，是聚焦貫徹落實集團公司“四種經營理念”，以加強班子建設為重點，著力打造“三支鐵軍”，凝聚全員奮進合力，奮戰年度任務目標的重要舉措。
      “要在深學細悟中強化思想認識，精準把握要義，圍繞貫徹落實集團公司‘四種經營理念’和‘八個聚焦’重點工作，錨定年度發展目標堅持穩中求進，主動擔當作為，堅定信心，攻堅克難，推動發展。”公司黨委書記、董事長、總經理周紅在交流研討中明確了工作目標，凝聚了奮進之力。
      “我們要從思想和行動層面深入理解‘四種經營理念’的內涵要義，在理論指導實踐中抓好管理提效、強化班子建設，融入中心工作、關切職工需求，真正實現從理解到落實的轉變。”
      “結合落實‘四種經營理念’，要立足筑牢安全生產防線穩根基，攻堅技術服務增效能，緊抓科技創新、人才隊伍匯聚發展合力，在經營管理的優化創新中實現企業高質量發展。”
      “要抓緊抓實固廢項目陸續建成投產的關鍵契機，以優化管理、成本挖潛、‘產學研用’、提升產品市場需求匹配度、塑造品牌形象等為重點扎穩產業根基，提升企業核心競爭力。”
      “要站在圍繞中心服務大局的高度，從理念深度融合、強化團隊協作、提升管理效能、深化作風建設、完善監督管理上持續發力，扎實履職盡責，為企業發展提供堅實保障。”
     “今年將圍繞強化風險防控、提速降本增效、加大成本管控、細化資金管控、提升合規意識、優化項目運行管理、規范日常業務核算等持續發力，保障企業戰略目標實現。”
      深學細悟，對標對表。持續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持以黨的創新理論為指引，深化思想認識，明晰發展路徑，堅持固根基、揚優勢、補短板、強弱項，牢牢把握公司發展目標定位、重點任務舉措，推動實現質的有效提升和量的合理增長。
      知行合一，攻堅克難。錨定公司“傳統建材+固廢高值化利用+智能制造”發展戰略，堅持在打造首發總部經濟、深化“三定”改革、整合產供銷體系等方面，握指成拳，形成合力，提高核心競爭力，堅定不移走好創新驅動高質量發展之路。
      穩中求進，防患未然。要緊盯重點領域、關鍵崗位全面強監督、防風險，要堅持合規運行，落實“管業務必須管合規”工作要求，加強合規體系建設。要強化現金流管理，實現資金效率效益、資金預算精細、資金風險管控“三提升”。
      加強班子建設，擔當作為。堅持打鐵必須自身硬，突出對“關鍵少數”的監督管理，領導班子要以身作則，做到學思用貫通，知信行統一，通過凝聚合力推動提升企業核心競爭力，為打造全國一流零碳固廢循環建材企業不懈奮斗。（白嵐）