聚焦“強管理、增效益”，公司以提升財務管理水平為重點抓手，通過全面實施“財務部長委派管理”，下好管理效能提升“先手棋”，為企業轉型高質量發展注入新動能。
      財務部門作為企業的關鍵部門，聚焦“預算、資金、成本、稅務、財務”等核心要素的精益管理，如何推動各項工作高質高效開展至關重要。實施“財務部長委派管理”，是公司堅持以效益為中心，服務發展大局，建立健全內部管控機制，嚴控經營風險、財務風險，保障企業經營效益的有力舉措。公司堅持制度先行，結合實際制定下發了《財務部長委派管理實施辦法》，從委派方式、任職資格、職責權限、責任義務、聘任考核等方面明確了標準，細化了要求，從制度層面搭建“人才準入、統一管理、權責明晰、考評有度”的工作機制，為精準化選人、精益化工作夯實了根基，確保委派工作有理有據，有章可循。堅持實干為要，通過財務部長委派工作的開展，有效引導委派人員認真落實“負責制+管理制”相結合的責任體系，嚴格履行“核算+監督”雙重工作職責，自覺在財務管理、會計核算、預算管理等工作中擔當作為，同時強化了公司對所屬企業財務工作的高效監督，促進日常經營行為得到進一步規范，有效降低資金風險，推動會計信息質量、業務人員能力、財務管理水平的同步提升。
      據悉，“財務部長委派管理”自2025年1月已正式啟動，將以更加精準高效的財務管理實踐，推進企業核心競爭力的不斷增強。（白嵐）