
管理動態
“學思想、謀方向、出實招、見實效,2025我們怎么干”研討材料展播(黃陵新材公司)
發布日期:2024-11-27 信息來源:
黃陵新材公司 作者: 瀏覽數:651    分享到:
黃陵新材公司黨支部書記、董事長 劉棟
2025年,黃陵新材公司堅持黨建引領,提高區域站位,強化“共享”思維,圍繞“竣工驗收、達產達標、降本增效”三項重點,以夯實基礎管理為保障,以技術創新為突破口,推動區域及黃陵新材公司邁入良性發展。一是聚焦思想建設,提高政治站位,積極借鑒建材科技公司黨建工作“一年一主題,一年一載體”好的經驗做法,以三項重點工作為切入點,樹立實績導向,創新“心”引領;二是聚焦主責主業,激活創新發展動力源,保質保量完成項目綜合竣工驗收,加快超輕陶粒過燒、黏結等技術攻關,加大創新力度,進一步豐富產品種類;三是聚焦鍛造核心,提升組織效能,以“三定”工作為契機,實施各專業人才區域資源“共享”,以此次聯動及帶料試生產調試為考核節點,全面檢驗和評估隊伍整體業務水平,落實“職務+技術”并行管理,激發隊伍干事創業活力。
黃陵新材公司總經理 佘春泉
2025年,結合黃陵新材公司發展實際,一是把穩思想和工作方向舵,凝聚隊伍向心力,帶領干部職工共同直面挑戰、推動發展;二是加強工程管理,全力推進項目建設,明確時間節點,細化具體措施辦法,做好項目決算準備工作,完善竣工驗收各項資料;三是聚焦經營管理,做好降本增效工作,優化產品配料方案,持續抓好產品研發工作,深入調研市場需求,充分發掘潛在客戶,精準把握市場趨勢,制定出符合市場規律的銷售策略;四是聚焦成本管控,加強項目建設費用、生產成本費用、管理費用的歸口管理,嚴控各項費用的支出,切實做好降本增效工作,為完成全年各項指標打好基礎。
黃陵新材公司總會計師 宋珍妮
2025年,聚焦企業實際和自身分管工作,一是要統一思想,認清形勢,深入踐行“嚴、實、細、快、新”工作作風,大力宣貫弘揚“腳踏實地、埋頭苦干、狠抓落實”的實干精神;二是要強化管理,提質增效,以精益求精的態度增強項目盈利水平,堅持量入為出的資金平衡管理,嚴控各類成本費用支出,多措并舉推進生產提速提效,不斷健全完善公司綜合管理體系;三是要勇挑重擔,提升能力,持續提高財務管理水平,加強基礎工作,強化資金管理工作,完善財務管理程序,落實會計內控風險防控制度措施,加強事前風險防范,事中審核,事后審查。
黃陵新材公司副總經理 宋承磊
在2025年的全面轉產的過程中,結合企業現狀及分管工作,將在以下重點工作發力:一是提高政治站位,緊密結合企業生產經營重點任務,開展針對性強、實效性好的理論學習和實踐活動,重視載體平臺搭建,充分發揮黨員示范引領作用,將理論成果轉化為生產經營的堅強引領;二是重視人才培養,依托集團“三定”政策,為企業招收合格人才,通過建設和完善培訓體系,提高培訓效果,合理組織,有效推進,培養德才兼備人才,為企業長遠發展做好人才儲備。三是增強風控能力,緊盯業務重點環節,嚴格執行業務評審,嚴格合同審查程序,嚴格按照風險管控工作合規要求,堅持自查自糾,實事求是抓管理、查漏洞、排風險。
黃陵新材公司副總經理 李浩
立足分管領域,2025年將從以下幾方面入手開展工作:一是明確工作目標,制定科學規劃,以“全年無安全環保事故”為目標,狠抓隱患排查治理,深化安全治本攻堅,同時結合公司實際,制定科學合理的安全環保規劃;二是加強監督檢查,加大內部對標學習力度,以安全生產標準化及雙重預防機制建設為重點,既學管理,更學兄弟單位好的理念和思路,有序推進安全、環保、節能等設施竣工驗收,確保公司合規合法生產;三是堅持綠色發展理念,保障企業健康穩定發展,建立健全全員環保責任制,落實企業環保主體責任,以“三廢”治理為重點,下大力氣解決環保突出問題,提前做好投產前排污許可證延續手續辦理工作,認真做好危廢合規處置,確保各項工作落到實處。
黃陵新材公司副總經理 薛永杰
2025年,聚焦產品原料市場供應和陶粒市場需求,結合自身崗位職責,一是不斷提升自身政治素養和履職能力,凝聚改革活力,配合其他班子成員做好項目建設協調協助,主動建言獻策、自發出謀劃策;二是聚焦市場供需,持續開展市場調研,明晰主要產品定位方向,積極開展市場推廣工作,持續走訪省內地區商砼站、裝配式建筑、混凝土預制構件廠家,跟蹤陜煤集團內部企業在建項目,同時借助華山營銷公司在西安地區的市場渠道和影響力,推廣介紹陶粒產品性能及優勢,培養客戶群體;三是聚焦業務流程,強化銷售能力提升,同步制定和完善相關銷售管理制度,夯實供銷部門業務職責,積極與華山營銷公司對接,為產品市場渠道建設打下良好的基礎。
黃陵新材公司副總經理 董晨明
作為公司首批固廢項目,立足2025年黃陵新材公司將進入生產經營階段將做好以下工作:一是強化機構管理與制度支撐,形成生產運營必要機制,遵從“三定”要求,快速完善生產、人員、設備運行、考核等制度的建立落實;二是持續優化固廢新工藝生產中的能源利用成本,在原燃料材料供應、質量控制中下功夫,同時對于生產調試過程中短期內不能銷售的試制品,進行組份研究,嘗試進行粉磨后進行水硬性膠凝材料的制作;三是持續突出向科技要效益,向資源利用要成果,在工作中不斷創新,通過自主培育和對接高校,對工藝流程進行持續優化,減少能源消耗和污染物排放的同時,對生產過程中產生的固廢,如脫硫中產生的石膏進行資源回收利用。并且針對目前火電行業發展趨勢,對周邊電廠粉煤灰制品進行利用研究。