今年以來，龍門綠碳公司始終扎實踐行“四種經營理念”，全力打造成本管理體系，不僅大幅降低成本，更顯著提升了管理效率，為企業長遠發展和未來規劃筑牢了堅實根基。

      自項目建設以來，該公司始終秉持“緊日子”的原則，嚴格把控各項費用。聯合施工方實地走訪建材市場，深入建材市場實地考察，通過細致的成本估算與對比，堅持質量優先、價格合理的原則，在預算內挑選品牌信譽良好、服務質量上乘的建材及配套設施，涵蓋建筑材料、潔具、燈具、門窗等多個領域，從源頭上確保“硬件設施”與“軟件配套”的工程質量達到最優。在日常運營管理中，積極倡導并實踐節約理念，減少非必要支出，鼓勵員工節約用水用電，優化辦公流程，有效降低了行政成本。正是憑借這種細致入微的成本控制與高效管理，該公司在有限的資金資源下，成功完成了多項關鍵性任務，為未來的“好日子”打下堅實基礎。
      在協同合作過程中，該公司與施工單位、設計單位、監理單位等合作伙伴緊密配合，以堅持滿足各方需求為原則，積極主動溝通，以“乙方”的立場進行自我反思與調整。面對項目建設中的技術難題，與施工單位并肩作戰，共同探究并制定解決方案，經過多次試驗與施工工藝的優化，成功攻克了技術瓶頸，提前10天完成了部分施工任務，顯著降低了成本。不僅確保工程項目的高質量完成，還實現了工期的提前與建設成本的節約。
      該公司以“營銷”思維來規劃生產，深入研究市場趨勢和客戶需求，確保建成后的企業能夠迅速適應市場。在廠房設計和生產線布局上，充分考慮未來產品的多樣化和市場的變化，預留了足夠的調整空間。超前考慮產品市場銷售方案，初步形成了“開發下游市場產品延伸、拓展建材行業產品推廣、集團內部協作產品準入”的三路徑市場渠道。依托陜西建材科技公司推介平臺，與華山營銷公司完成了裝飾微晶個性化產品供銷合作，與富平公司率先開展了工業微晶場景應用，探索模擬基于銷售、設計、施工、售后“一站式”的產銷模式。通過體驗反饋，進一步論證了產品靜態性能的穩定性，并作為實踐案例，納入自有的產品銷售方案中。同時，提前與潛在客戶進行溝通，了解他們的期望和要求，將這些信息融入建設中，使公司在建成后能夠迅速推出符合市場需求的產品，搶占市場先機。
      該公司根據實際需求和預期收益進行選擇，以“賺錢”的思維進行評估和決策。對于提前發現的韓城地區煤矸石含碳量高造成窯爐生產不穩定等因素，通過技術剖析和工藝論證，擬定實施了原材料進場前“高溫煅燒”預處理、生產配料前增設原材料脫碳處理、生產配料中增加氧化劑組分、優化窯爐設計增設脫碳裝置等四個處置路徑，從工藝穩定性、生產連續性、成本經濟性、環保節能性等多方面進行“最優解”的工藝論證和配方固化。同時，加強“技術自主攻關、技工自己培養、技能自我提升”的“三技”人才建設，按照梯隊模式、專業模塊分批次引入和建設生產同步需求的技術技能人員，做好人力成本優化“切割”的同時進一步做好精準培育。今年計劃分3批引員，第一批側重現場設備安裝，同步接受主輔機設備的基礎培訓；第二批側重現場工藝調試，同步接受工藝操作、電鉗工安全操作規程的基礎培訓；第三批側重生產試運行，同步接受生產設備巡檢、維護保養的基礎培訓。提早謀劃企業發展布局。
      下一步，龍門綠碳公司將堅定不移地用好“四種經營理念”，在建設過程中不斷優化成本，提升品質，為企業的正式運營創造有利條件。（白雪琳）