惟變者新，惟變者強。面對行業發展新形勢、企業發展高要求，公司各級黨員干部要轉變工作作風，淬煉忠誠品格，硬化目標考核，凝聚實干力量，號召全體職工集眾智、聚合力，堅持刀刃向內補短板、強弱項、揚優勢，為實現全年目標增強發展底氣、堅定發展信心。
      聚焦樹正氣，轉變工作作風。要緊扣企業高質量發展目標，各級黨員干部主動發揚挑重擔、敢擔當的實干精神，依托“深化干部作風能力提升年”活動，以突出“為基層減負的務實導向、敢做善為的進取導向、紀律剛性的從嚴導向”落腳，堅持不懈鍛造過硬能力作風夯基，充分激活以上率下的示范引領作用，推動黨員干部立足崗位履職盡責，自覺對標對表“學紀知紀明紀守紀”的紀律要求，自覺強化落實“講政治忠誠、講新風正氣、講能力素質、講創造活力”的工作準則，用好執紀監督的“四種形態”，推動“四項監督”融合貫通，緊盯重點領域、重要崗位、關鍵環節，一體推進“三不腐”，積極營造風清氣正的發展氛圍，確保在公司“大監督”工作機制推動下，從根本上激勵黨員干部在急難險重面前、在攻堅克難時刻挺在前、當先鋒、做表率，凝聚企業高質量發展奮進合力。
      聚焦拒歪風，匯聚發展合力。要堅持以實績干績評干部用干部，把工作作風、工作能力、工作成效作為關鍵標尺，有效推行“人崗相適，崗責匹配”的崗位競聘機制，建立完善專業才能、專業人才、專業崗位的人才培養體系，著力打造以優秀干部隊伍、高技能人才隊伍、攻堅克難職工隊伍為一體的“三支鐵軍”。聚力創建“五型”機關，緊抓“機關管理職能向服務職能轉變，強化機關管理人員履職擔當”核心，立足企業發展實際、崗位責任落實，精準提升全員工作效率、工作質量、服務水平，在壓緊壓實工作責任中增強機關管理人員戰斗力，有效帶動基層單位管理效能持續提升。全面搭建服務職工、服務企業“雙向通道”，圍繞推動企業降本增效、提質增效、管理創效、服務創效重點工作，形成“9+6+6”的建言獻策機制，運用“線上線下”聯動，打造職工獻計出力、監督管理、成效檢驗“三個平臺”，以職工視角廣泛征集新思路、新點子、新舉措，真正把職工的參與權、知情權、建議權和監督權落到實處。
      聚焦強管理，強化目標考核。要科學洞察行業發展形勢，以明確的“水泥、砂石、骨料基礎產業+對標行業先進管理模式+固廢高質化利用產業建設+5G工業智能制造”發展體系為指引，明確服務陜煤集團主業的發展定位，牢牢把握高質量發展主線，深化踐行“四種經營理念”，強化落實“五個新突破”“七個全面深化”“八個聚焦”工作要求，以完成公司年度目標任務為抓手，有效提升生產經營管理能力，充分釋放深化國企改革潛力，以黨建引領賦能“四個樹標”任務激發基層黨組織“兩個作用”發揮，實現“黨建紅”與“產業藍”的深度融合。同時要通過“雙百考核”約束各級黨員干部履行“一崗雙責”，提升黨員干部執行力，要樹立“有解”意識、增強“敢解”勇氣、提高“善解”能力、抓實“必解”成效，善用“有解思維”強擔當解難題，以培育發展新質生產力助推企業高質量發展。
      聚焦增效益，豐富經營成果。要堅持以創新鏈打通效益鏈，圍繞深化“三個年”活動，在成本管控上持續抓好“四位一體”內部市場化體系，抓好“產供銷”環節全面預算控制、過程控制、結算控制，加大資產盤活力度，明確止虧節點掛圖作戰，建立扭虧增盈長效化工作機制；舞好銷售龍頭，堅持以銷定產、以效定產、以現定產，以“量價銷”協同發力優化產品銷售結構，提前布局固廢產品市場，努力追求有質量的經營，有效益的發展；持續推進項目建設“三個一”工作機制，確保各項目按期投運，為陜煤集團固廢綜合利用事業提供建材科技“智慧方案”。
      志合越山海，攜手同奮進。讓我們統一思想，鼓足干勁，聚精會神抓經營，心無旁騖抓落實，齊心協力謀發展，為全面完成年度目標任務，推動公司實現轉型升級高質量發展展現新氣象，彰顯新作為！（曹子柯）